+ 7 (978) 835-02-68

Курсы mini MBA

 

Курс mini MBA в Симферополе Квалификация МВА подразумевает способность выполнять работу руководителя среднего и высшего звена. Период обучения в зависимости от начальной подготовки и конкретной программы занимает от двух до пяти лет. Первые прототипы современных программ МВА появились в США в конце XIX века — когда фирмам потребовались специалисты, владеющие научным подходом к управлению. В середине XX века первые такие программы появились и в Европе. В настоящий момент во всем мире успешно действуют учебные организации, ведущие обучение по данной программе. Программа состоит из 6 основных курсов, содержание которых сопоставимо с классической программой MBA и максимально адаптирована под реалии российского рынка в Крыму. Группы, индивидуально. Сертификат.
 

 «Mini MBA учет» продолжительность курса — 72 часа

Стоимость курса — 36000 рублей

1. Личная эффективность (12ч) :

— определение профессиональных компетенций и анализ личной эффективности руководителя;
— формирование стиля управления и профессионального бренда;
— целеполагание, делегирование задач;
— тактика и стратегия ведения переговоров;
— тайм-менеджмент;
— стресс-менеджмент.

2. Управление (12 ч) :

— оперативный и стратегический менеджмент;
— управление бизнес процессами;
— проект-менеджмент;

3. Маркетинг (12ч)

—  построение эффективного маркетинга в компании;
—  анализ рынка;
—  выбор инструментов оперативного маркетинга;
—  определение источников роста продаж и управление прибыльностью;
—  определение стратегии маркетинга;
—  оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг.

4. Финансовый учет деятельности предприятия (12ч):

5. Персонал (12 ч):
     — развитие корпоративной культуры компании;
     — программы найма, адаптации, мотивации, развития персонала.

6. Кадровый документооборот+Бухгалтерский учет на предприятии (12 ч).

Особенности реализации российского права в условиях Республики Крым.


Программа курса.
1. Основы конституционного права.
2. Основы административного права.
3. Основы гражданского права.
4. Основы трудового права.
5. Основы семейного права.
6. Основы земельного права.
Занятия проводит практикующий юрист, кандидат политологических наук, доцент.
Продолжительность курса — 72 часа. Стоимость за весь курс — 28800. Оплата возможна 2 равными частями, при единовременной оплате — скидка — 5%. 

Управленческий учет.

Программа курса «Управленческий учет» (64 ак.ч.):

1. Общие основы управленческого учета (2 ак.ч.) :

  1. Сущность, предмет и объекты управленческого учета;
  2. Функции и организация управленческого учета;
  3. Становление и развитие управленческого учета как науки;
  4. Практикум.
  1. Расходы, их классификация и поведение (4 ак.ч.):
  1. Классификация расходов;
  2. Методы построения функции расходов;
  3. Состав расходов на производство;
  4. Оценивание расходов на производство в системе управленческого учета;
  5. Практикум.
  1. Учет затрат за экономическими элементами и статьями калькуляции (8 ак.ч.):
  1. Группирование затрат за экономическими элементами;
  2. Группирование затрат за статьями калькуляции;
  3. Учет потерь от недостатка;
  4. Учет расходов вспомогательных производств;
  5. Практикум.
  1. Методы учета расходов производства и калькулирование себестоимостипродукции (8 ак.ч.):
  1. Способы калькулирования себестоимости продукции;
  2. Нормативный метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции;
  3. Позаказный метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции;
  4. Попередельный метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции;
  5. Попроцессный метод учета расходов производства и калькулирование себестоимости продукции;
  6. Практикум.
  1. Системы учета расходов производства и калькулирование себестоимостипродукции (8 ак.ч.):
    5.1. Система учета и калькулирование полных расходов;
    5.2 Система учета и калькулирование по сменным расходам;
  1. Калькулирование себестоимости продукции за системой «директ-костинг»;
  2. Обсчет себестоимости продукции за системой «стандарт-кост»; 5.5 Практикум.
  1. Анализ CVP «затраты-объем-прибыль» (4 ак.ч.);
  1. Сущность и цель анализа взаимосвязи «затраты-объем-прибыль»;
  2. Графический метод осуществления анализа взаимосвязи «затраты-объем-прибыль»;
  3. Анализ влияния на размер прибыли изменения объема реализации продукции.
  4. Практикум.
  1. Принятие управленческих решений (4 ак.ч.):
    7.1. Принятие решений относительно прекращения или продолжение работы с группой.